Erinevate ettevõtete edukaks juhtimiseks on planeerimistegevus tulevikuks väga oluline. Strateegia aitab välja mõelda võimalike riskide üle, välja töötada liikumise ja arengu viise, et saada valitud tegevuses parimaks.
Mis juhtimisstrateegia on?
Pikaajaliste väljavaadete ja tegevustega seotud juhtimisfunktsiooni nimetatakse strateegiliseks juhtimiseks. Tänu meetodite nõuetekohasele arendamisele ja nende rakendamisele võime loota edukatele väljavaadetele. Paljud eksperdid ütlevad, et strateegiline juhtimine on konkurentide ellujäämise kontseptsioon. Planeerimise ja tegevuse planeerimise abil saate põhjalikult mõista, mis organisatsioon tulevikus on: tema positsioon turul, eelised teiste ettevõtete ees, vajalike muudatuste loend ja nii edasi.
Kirjeldades, mis strateegiline juhtimine on, räägi teadmiste valdkonnas, mis käsitleb õppemeetodeid, tööriistu, kasutamisviise ja ideede rakendamist. Kasutage juhtimise kolme külge: funktsionaalne, protsess ja element. Esimesena käsitletakse juhtimist kui teatud tegevuste kogumit, mis aitavad edu saavutada . Teine pool kirjeldab seda probleemide leidmiseks ja lahendamiseks. Viimane esindab juhtrolli kui tööd struktuurielementide omavaheliste suhete korraldamisel.
Strateegilise juhtimise olemus
Juhtfunktsioon aitab leida vastused kolmele põhiküsimusele:
- Esiteks: "Kus on praegu kindel, see tähendab, milline nišš seda hõivab?" Ja see kirjeldab praegust positsiooni, mis on oluline suuna valimise mõistmiseks.
- Teiseks: "Millisel etapil see on mõne aasta pärast?" Ja see aitab leida tulevikku suunatud suuna.
- Kolmas: "Mida tuleks planeeringu elluviimiseks teha?" Ja see on seotud ettevõtte poliitika nõuetekohase rakendamisega. Juhtimise strateegiline planeerimine keskendub tulevikule ja aitab panna aluse operatiivsete küsimuste lahendamisele.
Strateegilise juhtimise strateegiate peamised tüübid
Spetsialistid eristavad nelja liiki meetmeid: vähendamine, intensiivsus, integratsioon ja mitmekesistamine. Esimest tüüpi kasutatakse siis, kui ettevõte on pikka aega töötanud kiirelt ja peab oma tootlikkuse suurendamiseks oma taktikat muutma. Strateegilise juhtimise tüübid, mis viitavad majanduskasvule, käsitleme eraldi eraldi:
- Intensiivne . Selline plaan on tulusam kui teised, juhul kui ettevõte ei ole veel oma tegevust täielikult rakendanud. Seal on kolm alamliiki: tõsine tungimine turule, oma võimaluste piiride laiendamine ja toodete täiustamine.
- Integratsioon . Kasutatakse siis, kui ettevõte on valitud sektoris kindlalt asutatud ja see võib liikuda eri suundades.
- Mitmekesistamine See valik sobib, kui valitud sektoris ei ole võimalust laieneda või kui mõnele teisele tööstusharule sisenemisel on suured väljavaated ja kasum. On olemas kolm alamliiki: sarnaste kaupade lisamine, uute positsioonide lisamine sorteerimisse ja põhitegevusele mittekuuluvate teoste esitus.
Strateegilise juhtimise ja juhtimise erinevus
Enamikul juhtudel võrreldavad spetsialistid operatiivset ja strateegilist juhtimist. Nad erinevad põhiülesandest, nii et esimene võimalus tegeleb privileegide saamisega, teine - kavatseb tulevikus ettevõtte ellu jääda. Strateegilise finantsjuhtimise kasutamisel põhineb juhil väliskeskkonna probleemid ning operatsioonide keskmes on puudused organisatsioonis.
| Võrdlemise sümptomid | Strateegiline juhtimine | Operatiivjuhtimine |
| Missiooni kirjeldus | Organisatsiooni püsivus pikas perspektiivis, luues keskkonnas dünaamilise tasakaalu, mis võimaldab lahendada organisatsiooni tegevusega seotud probleeme | Kaupade ja teenuste tootmine, et saada nende müügist tulu |
| Lahendatud probleemid | Väliskeskkonna probleemid, uute võimaluste leidmine konkurentsis | Ettevõttes tekkivad probleemid on seotud ressursside tõhusama kasutamisega |
| Orientatsioon | Pikemas perspektiivis | Lühi- ja keskpikas perspektiivis |
| Juhtimissüsteemi ehitamise peamised tegurid | Inimesed, infosüsteem ja turg | Organisatsioonilised struktuurid, tehnikad ja tehnoloogiad |
| Efektiivsus | Turuosa, müügi stabiilsus, kasumlikkuse dünaamika, konkurentsieelised, muutustega kohanemisvõime | Kasum, praegused finantsnäitajad, sisemine ratsionaalsus ja töömajandus |
Mis on strateegilise juhtimise eesmärk?
Läbiviidud uuringute põhjal oli võimalik tõestada, et ettevõtted, kes kasutavad planeerimist oma töös, on edukad ja kasumlikud. Te ei leia äri, mis võiks võitluses ellu jääda, ilma et töös oleksid konkreetsed eesmärgid. Strateegilise juhtimise peamised ülesanded on järgmised:
- Tegevuste valik ja juhiste kujunemine ettevõtluse arendamisel.
- Ühiste ideede kasutamine konkreetses valdkonnas;
- Hea tulemuste saamise plaani parem paigutus.
- Valitud suuna edukas rakendamine.
- Tulemuste hindamine, turuolukorra analüüs ja võimalikud kohandused.
Strateegilise juhtimise funktsioonid
Kasutatakse mitmeid omavahel seotud funktsioone ning peamine on planeerimine. Strateegilise juhtimise süsteem loob eesmärkide määratlemise kaudu arengu ühe suuna. Veel üks oluline ülesanne on organisatsioon, mis tähendab ideede elluviimise struktuuri loomist. Strateegilise juhtimise mõiste hõlmab motivatsiooni, mis eeldab ettevõtte iga liikme stimuleerimist, et ta saaks oma kohustusi hästi toime tulla. Edu saavutamiseks on seatud eesmärkide saavutamise kontrollimine sama tähtis.
Juhtimine strateegilises juhtimises
Et saada edukas ja luua kasumlik äri, peate ühendama kaks olulist positsiooni: juhtimisfunktsioon ja juhtimine. Nad täidavad võti, kuid erinevad ülesanded. Esimene on vajalik stabiilsuse moodustamiseks, kuid teine on muutuste teostamiseks vajalik. Strateegilise juhtimise efektiivsus seisneb ideede edukas rakendamises, et saavutada eesmärke ja edu tööl. Juhtkond mõjutab töötajate tegevust, mis mõjutab otseselt tulemusnäitajaid, ja aitab leida uusi andekas töötajaid.
Strateegilise juhtimise peamised etapid
Tuleviku plaani väljatöötamiseks peate läbima mitu etappi. Esiteks analüüsitakse keskkonda, et luua platvorm liikumissuuna valimiseks. Strateegilise juhtimise etapid hõlmavad nii sise- kui ka väliskeskkonna analüüsi. Pärast seda määratakse töö eesmärk kindlaks ja koostatakse tegevuskava. Siis on tähtis etapp - plaani rakendamine, kuid see on tingitud eriprogrammidest, eelarvest ja menetlustest. Lõpuks hinnatakse tulemusi, mille käigus korrigeeritakse eelmisi etappe.
Strateegilise juhtimise vahendid
Kavandatud kavade elluviimiseks on vaja spetsiaalseid tööriistu, mis on ettevalmistus- ja otsustusmeetodid, erinevad prognoosimis- ja analüüsimeetodid ning mitmed maatriksid. Tegelikult võimaldab strateegiline juhtimine kasutada suurt hulka tööriistu, kuid peamisteks on järgmised valikud:
- Strateegia põhjenduse maatriks . Nad kasutavad seda puuduste analüüsimiseks ja parandamiseks, et tuvastada tekkivate probleemide seos ja selle lahendamise viisid.
- Tasakaalu maatriks . Selle tööriista abil saate tuvastada strateegilise juhtimise puudused, eelised ja omadused. Lisaks võrreldakse neid võimalike tururiskidega.
- Majandusvööndite valik . Seda vahendit kasutatakse tootmise mitmekesistamiseks, mis on tingitud konkurentsist ja suurenenud ebastabiilsusest.
Strateegiline mõtlemine juhtimises
Selleks, et ettevõte saaks olla edukas, peaks juhtpositsioon arendama mõtlemisoskusi, mis aitavad ideede tõlkida, lahendada probleeme, töötada meeskonnas ja nii edasi. On raske ette kujutada organisatsiooni, mida ehitatakse ja käitatakse juhtimis- ja planeerimisfunktsioonide kasutamisel. Strateegilise juhtimise analüütiline tööriistakomplekt sisaldab viit etappi:
- Ettevõtte korraldamine, mis hõlmab kõiki töötajaid, struktuuri ja ressursse.
- Vaatlus, et mõista inimeste käitumise motiive, kõrvaldada puudused ja leida parim alternatiivsete võimaluste seas.
- Mitme vaatepunkti analüüs: keskkond, turg, projekt ja hetke tähtsus.
- Määrake kindlaks liikumapanev jõud, see tähendab, et töötajad peavad pühendama maksimaalset aega.
- Oma ideaalse positsiooni kujunemine, mis hõlmab ettevõtte tõhususe ja turu nišši tingimusi.
Strateegilise juhtimise probleemid
Iga ettevõte mõtleb strateegia abil ja see ei sõltu sellest, kas see töö oli varem arenenud või tekkinud. Strateegilise juhtimise peamised probleemid on seotud sellega, et paljud ei oska oma põhimõtteid kasutada ja enamus informatsioonist on arusaamatu. See kehtib eriti piirkondlike ettevõtete kohta. Enamikul juhtudel lahendab see defekt progressi tõttu.
Strateegilise juhtimisega tegelevad ettevõtted seisavad silmitsi tehnoloogia puudumise probleemiga kaugeleulatuvate eesmärkide väljatöötamiseks. Lahendus seisneb selles, et peate iseseisvalt koostama strateegia, mis keskendub tehtud analüüsile. Teine puudus on rakendusmehhanismi puudumine, see tähendab, et oluline on mitte ainult arengukava koostamine, vaid ka selle nõuetekohane rakendamine.
Strateegiline juhtimine - raamatud
Probleemides mainiti, et paljudel inimestel pole aimugi, kuidas pikaajalisi plaane nõuetekohaselt rakendada ja kavandada, seega on asjakohane teave, mis annab vajalikku teavet. Teooria ja praktika küsimusi saab lugeda töödes:
- A.T. Zub - "Strateegiline juhtimine. Süsteemne lähenemine » .
- Arthur A. Thompson-Jr., AD Strickland III - "Strateegiline juhtimine. Analüüsiks olevad mõisted ja olukorrad . "
- Ryan B. - "Juhtkonna strateegiline arvestus".