Töötajate motivatsiooni liigid

Kogenud personalihaldur teab, et avatud töö leidmiseks sobiva kandidaadi leidmine on ainult pool töökohust. Pärast kõigi töökohtade täitmist on kõige teravam küsimus see, kuidas motiveerida üksikisikuid ja kogu kollektiivset töötegemist tõhusaks ja tõhusaks toimimiseks?

Täna tuntud teooriad pakuvad erinevaid viise, kuidas inspireerida inimesi tööle. Nende õpetuse kohaselt võivad töötajate motivatsiooni liigid olla:

• protseduuriline - käitumise aluseks;
• mõttekas - vastavalt vajadustele.

Protseduuriline näide on ebaõnnestumiste vältimise motivatsioon - kui inimene liigub ebaõnnestumise hirmu tõttu, eriti kui teised seda jälgivad või hindavad. Mõõduka stiimuli näide on toidu, riiete, kommunikatsiooni jne vajadus. Materiaalne ja mittemateriaalne motivatsioon.

Kõige tõhusamad tööjõu tõhususe suurendamise viisid - tasu otseselt seda materiaalsete väärtustega. Kõigepealt on see tegelikult palgad, boonused ja boonused. Samuti võivad need hõlmata olulisi eeliseid: hüvitised, arstiteenuste või kommunikatsiooniteenuste maksmine, isiklikud autod ja nii edasi.

Sageli on materiaalsete stiimulite tõhusus vähenenud või ebapiisav. Sellistel juhtudel on tegemist immateriaalse hoobiga. Viimase arsenal on väga ulatuslik, see võimaldab teil leida individuaalset lähenemist iga töötaja jaoks, kasutades tema isiklikke vajadusi. Ja mis kõige tähtsam, nad suudavad teatud määral vähendada organisatsiooni kulusid. Näiteks mittemajanduslikud motivatsioonimeetodid ei nõua juhtkonnalt märkimisväärseid investeeringuid, sest need sisaldavad stiimuleid, nagu töötaja edu tähistamine, töö hindamine, karjääriarengu plaan.

Individuaalne ja grupi motivatsioon

Parim tulemus saavutatakse, kui personalihaldur suudab ühendada üksikisiku ja kollektiivse lähenemisviisi. Grupi või ettevõtte motivatsioon on suunatud meeskonna ühendamisele eesmärgi saavutamiseks vastastikuse mõju alusel. Juhtimiskeskuse poolt edastatakse ühiseid väärtusi, püüdluste näiteid ja koostoimeid. Sellesse kategooriasse kuuluvad stiimulid, mis aitavad meeskonnal liikuda eesmärgi suunas, probleemi lahendada, jagada arengut ja vastutust.

Personali motivatsiooni teooriad põhinevad psühholoogilistel kategooriatel. Näiteks nimetatakse psühholoogilist motivatsiooni automaatse koolituse ja automaatse soovituse meetodid, mis võimaldavad teil aktiivse eesmärgi saavutamiseks häälestada. Kui personali juht suudab luua individuaalsete töötajate ja kollektiivse terviku jaoks stiimulite süsteemi, saab ta luua tõhusa töökeskkonna