Oled sa kunagi näinud meest, kes oleks oma ülemustega rahul? See on õige, neid inimesi on peaaegu võimatu kohtuda. Bossi versioon, mis on alati õige, ei tööta tänapäeva juhtide ja erinevate kutsealade esindajate jaoks. Nüüd peame oma töötajatele usalduse saamiseks väga pingutama. Aga kuidas seda teha ja saada esimese klassi juht? Küsisime seda küsimust juhtidega.
Juhtkonna isiklikud ja ärilised omadused
Tõhus juht on unistus enamusest töötajatest. Nagu näitab enamiku edukate ettevõtete praktika, kui ettevõttel on väike palk, kuid hea juhtimismeeskond, töötavad inimesed seal ikkagi. Kuid iga töötaja isiklik mugavus pole nii halb. Tõeline juhil peab olema suur hulk omadusi, mis ei mõjuta mitte ainult meeskonda, vaid kogu ettevõtet tervikuna. Enne praktilise nõustamise pöördumist väärib märkimist juhi nõrkused ja tüüpilised vead:
- see juhtub alati ettenägematutel asjaoludel, tk. Et neid ette näha ja ette valmistada, ei saa ta seda teha;
- ta on kindel, et ta teab oma äri paremini kui kõik teisedki;
- ta on asjadega hõivatud ja samal ajal nii palju, et tal ei ole midagi aega;
- see töötab päev ja öö. Isegi öösel võib seda leida töökohal;
- ta lükkab otsused edasi hilisemaks. Loodetavasti otsustavad nad ise või keegi teine seda aktsepteerib;
- tema laud on pidevalt koondatud dokumentidega. Ja pole kindel, millised neist on olulised ja millised mitte;
- tuttav tema alluvatega. Võib kinnitada või riputada õlal, püüdes hea juhina ära minna;
- on kaldunud oma kohustusi üle kandma ja süüdistama oma vigade eest teiste inimeste õlgadele.
Hea liidri omadused ja tema lähenemisviis ettevõttes äritegevuses erinevad oluliselt ülaltoodud. Vähemalt sellepärast, et ta mõistab, et on vaja, et oleks võimalik eraldada sõpru töötajatelt, erinedes töölt ja pädevusest teatud küsimustes. Ja see ei ole kõik nõuded selle kohta, mida liider peaks olema.
Kuidas saada edukaks juhiks?
Juhi võtmeoskused kujunesid sajandeid. Proovide ja vigade abil jõudsid paljud ettevõtted erinevate ettevõtete juhtideni järk-järgult kõige edukamale äritegevuse mudelile. Selle mudeli põhjal on võimalik tuvastada kõige tõhusam nõu nii algajale kui ka aktiivsele juhile:
- Alati kontrollige töövoogu ja juhtumi kulgu.
- Selgelt ja üksikasjalikult selgitage töötajatele nende ülesandeid ja kohustusi.
- Võta tööle ainult parimad töötajad ja vallandage need, kes ei sobi sellesse või sellesse asendisse.
- Hoolitse oma töötajate koolituse ja oskuste arendamise eest.
- Aidake oma töötajatel enesekindlalt tunda ja oma potentsiaali täielikult välja selgitada
- Ole suuteline kuulama ja kuulma inimesi.
- Alati tänan oma töötajaid - nii avalikult kui ka tete-a-tete.
Lisaks sellele tasub mainida juhataja professionaalset kvaliteeti. Tänu neile on asjad täiuslik ja ettevõte kasvab. Niisiis, mida saab edukas juht teha?
- Ta saab olla ja on absoluutne liider.
- Oskab luua oma ettevõttes tõhusat kommunikatsiooni ja olla kursis.
- Ta teab, kuidas teha loovaid ja ebatavalisi otsuseid arusaamatutes ja rasketes olukordades. Eriti kui aeg on piiratud.
- Ta võib oma organisatsiooni riske ja uuendusi teha.
- Ta suudab analüüsida oma tegevusi ja viitab adele adekvaatselt.
- Julgustab töötajate algatust osaleda ettevõtte asjades.
- Selgitab oma ideed ja annab ülesandeid töötajatele arusaadavas keeles.
- See viitab suhtumisele ja kriitika on alati konstruktiivne.
- Kasutab tõhusalt tööaega ja jagab tema kolleegidega organisatsiooni saladusi.
- Ta hoolitseb oma alluvate eest ja hoolikalt mõtleb, milline on mugav töökeskkonna ja karjäärivõimaluste loomise tingimused.
Teine ja kaugemal viimasest nõuandest, kuidas head juhti saada, on pidev kasv ja eneseharidus. Ainult inimene, kes mõistab oma teadmiste lünki ja kes soovib enesearendamist, võib juhtida samasuguseid mõtteid ja tõsta oma ettevõtte kõrget taset.