Inimesi, kes tegelevad kollektiivse tööga, saab võrrelda taimedega (sõna hea tähendusega!) - nad võivad õitseda, kui kliima sellega kaasneb, ja nõrgemaks, kui sellistes tingimustes eksisteerimine muutub võimatuks. Päikesevalguse, vee, pinnase jaoks lilli osakaal on sama, mis meeskonnas inimese psühholoogiliseks kliimale.
Sageli inimesed lähevad tööle vastumeelselt, väsinud, kaotavad oma tervise ja närvid. Miks? Kuna nad valisid vale kutseala või vale koha seda kutsealal tegema.
Teisalt on õnnelikud, kes tööl tõesti "õitsema". Kõik kaasnevad isikliku kasvu, suhtlemise, individuaalse ja kollektiivse eduga .
Tõsiasi, meeskonna soodsa psühholoogilise kliimaga sõltub suuresti ametivõimud ja juhtimisstiil.
Ülemjuhtide roll mikrokliimates
Kui juht on juhindunud loosungist "juht on alati õige", siis kollektiivsed teod kaitsev taktikast. Hirmutamine, töötajate kriitika kolleegide ees, vallandamisohud, stiimulite puudumine - kõik see loob ebatervisliku õhkkonna. Töötajad kardavad, et nende ülemused naeravad, nad kaotavad usalduse oma kolleegide vastu (kipuvad "tihti ja kõikjal") kardavad vea tegemast ja seetõttu ei näita mingit algatust.
Psühholoogilise kliima juhtimine meeskonnas vabaneb või tahtmatult üle võtab bossi. Tema stiil mõjutab otseselt mikrokliimat:
- demokraatlik stiil - meeskond tunneb end olulisel moel ettevõtte töös, ta osaleb otsustes, juhatuses ja tunnistab seega ettevõtte õitsengut;
- autoritaarne stiil - võib meeskonna enda poolt õigustada, kui see viib üldiste edukate saavutamiseni, kuid kui positiivseid tulemusi ei ole näha, siis on kadedus, usaldamatus, vaenulikkus juhtimise ja üksteise suhtes;
- meelitava stiili - see on kasulik ainult loov meeskonna psühholoogilisel õhkkonnal, muul juhul vähendab tootlikkust.
Kuulujutud ja mikrokliima
Kirjeldades meeskonna psühholoogilist kliimat, ei tohi me unustada ühistöö väga olulist komponenti - kuulujutud. Intrigatsioon, kuulujutud tekivad, kui töötajatel puudub juurdepääs usaldusväärsele teabele. Siin jällegi pöördume tagasi ametivõimude vastutusalasse, kelle ülesanne on teavitada ja teavitada sellest, mis toimub "ülalt."
Vaid kontakt, tervislik suhtlus "vanemate" ja "nooremate" vahel võib inimestelt ilma saada vajadustest. Ja mida panevad kuulujutud? Mõnikord on hüsteeria ja massiline koondamine. Meeskond kogemata "õppis" või "arvasin," et keegi ülalt tahab kogu rühma lõigata. Siin nad võtavad ja sõbralikult lahkuvad ette, ehkki vaatamata sellele. Ja siis tõesta, et selliseid kavatsusi ei olnud. Lõppude lõpuks saab selliseid kuulujutud tekitada üksnes usaldus ja normaalse suhtluse puudumisel juhtkonna ja alluvate vahel.
Ühismeetmed - meeskonna loomise põhimõtted
Meeskonna psühholoogilise kliima parandamiseks on kõigepealt vaja iga töötaja rollide ja ülesannete korrektset jaotamist. Eesmärk on tavaline, igaühe töö on individuaalne. Volituste õige jaotamine aitab töötajatel saavutada ühiselt, igaühel on oma töö, ilma et nad tunneksid konkurentsi päikese käes.
Ametiasutused peaksid olema pädevad töörühmade levitamisel. Te ei saa kokku panna flegmaatilisi ja kahtlaseid, sest flegmaatiline töö on tingimata aeglasem. Seega on kahtlane ärritus ja flegmaatiline kadedus kallerile, kes on juba kõike toime tulnud.