Hiljuti pöörduvad ettevõtete juhid spetsialistide poole spetsiaalsetel istungitel koos meeskonnaga. Koolitused võivad olla suunatud meeskonna loomisele, tõhususe suurendamisele ja töötajate motivatsiooni tõstmisele.
Nüüd eristatakse kolme motivatsiooni teooriat, nimelt:
- Algne . Nende eesmärk on rakendada stiimuleid materiaalse karistamise ja töötajate julgustamiseks.
- Oluline Vajaduse tuvastamisel hakkab inimene tegutsema konkreetsel viisil.
- Menetluslik . Isik käitub nii, nagu tema konkreetse olukorra tajumine toimib. Tagajärjed sõltuvad sellest, millist käitumist inimene enda jaoks valib.
Kaasaegsed personali motivatsiooni teooriad
Psühholoogiaalaste teadmiste põhjal saate kasutada juhtimissüsteemi motivatsiooni kaasaegseid teooriaid, et parandada personali tööd. Personali motivatsioon on mitmesuguseid tegureid: välist (karjäärikasvatus, sotsiaalne staatus, kõrge palk) ja sisemine (eneseteostus, loovus, tervis, kommunikatsioon, ideed). Moodsad organisatsioonide motivatsiooni teooriad eristavad töötajate materiaalseid ja mittemateriaalseid motivaatoreid. Loomulikult on enamiku töötajate jaoks esimene koht materiaalne hüvitis.
Töötaja motiveerijad
- Eesmärgi saavutamise eest tasumine. Paljud juhid maksavad boonuseid oma parimatele töötajatele. Loomulikult stimuleerib see nende tõhusust.
- Müügiintress.
Tööle jäävad ebamoraalsed motiveerijad
- Tuginedes hüvitistele.
- Kingitused, mida ettevõte annab oma töötajatele. Tervisekindlustuse maksmine. Ettevõtte soodustatud kauba ostmise soodustused jne
- Töötajate saavutuste katvus. Näiteks fotol "Parim töötaja kuu" infolaudal või ettevõtte kodulehel.
- Karjäärikasv, kutseoskuste parandamine, erikursuste koolituse maksmine, projektides osalemine.
- Töökoha parandamine. Uued seadmed, personaalne kontor, firmaauto - see kõik motiveerib töötajaid ka tehtud töö kvaliteedi parandamiseks.