Juhtimise psühholoogia

Inimese juhtimine ja psühholoogia on üksteisega otseselt seotud, kuna efektiivne juhataja peaks olema mitte ainult asjakohane haridus ja praktilised teadmised, vaid ka inimeste hea ettekujutus. Ainult kõigi nende omaduste kombineerimisega saate oma karjääri edukalt saavutada.

Isiksuse psühholoogia strateegilises juhtimises

See teadusvaldkond aitab uurida eduka liidri juhtimise iseärasusi, isiklikke ja professionaalseid jooni jne. Olles selles valdkonnas teadmisi, saab inimene korrektselt korraldada töötajate tööd ettevõtte eesmärkide edukaks elluviimiseks. Juhtimispsühholoogia pakub teadmisi, mis võimaldavad motiveerida ja nõuetekohaselt organiseerida töötajaid selleks määratud ülesannete korrektseks täitmiseks.

Juhtimise eetika ja psühholoogia valdkonna spetsialistid suutsid tuvastada skaala, mis võimaldab juhti hinnata. Üldiselt on olemas sellised kriteeriumid:

1. Spetsialistil peab olema võimalus juhtida, st juhtimiseks. Oluline on leida probleeme, planeerida ja prognoosida edasisi tegevusi. Edukas juht on suuteline käsitlema suures koguses teavet ja seejärel süstematiseerima neid.
2. On teadmisi, mis on kooskõlas demokraatlike, psühholoogiliste ja sotsiaalsete normidega.
3. Spetsialistil peab olema teadmised selles suunas, kus ettevõte tegutseb.
4. Juht peab olema varustatud isiklike ja sotsiaalsete omadustega ning neil peab olema suhtlemisoskus.

Psühholoogias hinnatakse inimressursside haldaja sobivust intervjuu kaudu, mis keskendub kaheksale põhikvaliteedile seitsmepunktilises skaalal. Spetsialistid psühholoogia valdkonnas kaaluvad: suulised oskused, ühiskondlikkus, julgus, püsivus, emotsionaalne vastupidavus, võlu, võime ennustada tulevasi sündmusi ja pädevust. Esimesed hinnangud antakse iga kvaliteedi jaoks ja pärast tulemuste kokkuvõtmist ja kui tulemus on suurem kui 50 punkti, saab inimene saavutada juhtide suurepäraseid tulemusi.

Juhtkonna psühholoogias antakse nõu, kuidas saada tõhusaks juhiks. On oluline pidevalt arendada, parandada oma suhtlus- ja kõnevõimet. Spetsialist peab iga sammu ja otsuseid läbi mõtlema, et mitte sõltuda olukorra arengust. Juht peab pidevalt olema teadlik uuendustest ja uudistest piirkonnas, kus ettevõte tegutseb.