Juhtimispsühholoogia

Juhtkonna ja juhtkonna psühholoogia on pikka aega meelitanud inimeste tähelepanu. Mis teeb inimese juhiks? Kuidas seda saada? Need küsimused ei ole esimene sajand, mida teadlased on huvitatud. On olemas suurte inimeste teooria, mis tähendab, et isikul, kellel on teatud omadused, on suurepärane juht, sõltumata olukorrast, kus inimene on.

Juhtimisstiilid

Lisaks tekitab traditsiooniline sotsiaalne psühholoogia küsimus juhtrolli stiili kohta. Kaheteistkümnendal sajandil tegi teadlane K. Levine klassikalise katse, mis hiljem võimaldas eristada kolme peamist juhtimisstiili.

Anname teie tähelepanu kõigile:

  1. Direktiiv, on ta autoritaarne stiil. See sisaldab lühikesi ärijuhtimist käsitlevaid korraldusi, piiratud, leevendamise puudumist. Selge keel ja juhised, vastupidavus. Emotsiooni puudumine töö hetkedel. Tööplaan on eelnevalt kindlaks määratud, kuid juhtrühma positsiooni ei arutata ja see jääb gruppi. Tööplaani koostamisel on seatud vaid konkreetsed konkreetsed eesmärgid. Igal juhul on juhataja hääl otsustava tähtsusega.
  2. Collegiate (demokraatlik) stiil. See on põhimõtteliselt autoritaarse stiili poolest erinev. Juhised tulevad lause kujul, kommunikatsioon on enamasti comradee. "Porgandi ja pulgukaitse" meetodi kasutamine on kiitust ja soovitust umbusaldada. Juht esitleb oma positsiooni grupis. Kõik tegevused on planeeritud ka grupis ja kõik osalejad vastutavad projektide elluviimise eest, kõik töö aspektid esitatakse üldiseks aruteluks.
  3. Ja lõpuks, stiil on pimestav. Kõneldes tänava mehe keelt - lubav, liberaalne. Juhi positsioon on kogu grupist märkamatult eemaldatud, asjad käivad nii nagu iseenesest. Juhtrühma liikmetest ei saa ülesandeid ja juhiseid, kogu tööprotsess koosneb üksikute grupi liikmete huvidest.

Nende juhtimisviiside kõige tõhusamaks peetakse demokraatlikku tööstiili. Selles olukorras on mitmed spetsialistid, kes töötavad juhtimise valdkonnas. Juhtkonna ülesanne demokraatliku juhtimisstiili kasutamisel on parandada oma juhtimisstiili, et muuta see võimalikult kollegiaalseks.

Psühholoogia juhtimise probleem

Huvitav õppida on psühholoogias juhtimise probleem. Igal kollektiivil, olenemata juhatuse soovist, ilmuvad mitteametlikud väikerühmad. Kui äkki hakkab selline "kollektiiv meeskonnas" mõjutama ülejäänud kollektiivi avalikku arvamust, nimetatakse seda rühma viideteks.

Eesmärgi tekkimise vajadus ja tööalase tegevuse korraldamine toovad endaga kaasa juhi tekkimise. See on tüüpiline kõigile rühmadele, mis koosnevad kolmest või enamast inimesest. Psühholoogias on kolm liiki juhte: liider kitsas tähenduses, juht ja situatsioonijuht.

  1. Leader. See on grupi liige, kellel on suurim võim, kes suudab veenda ja inspireerida. Teistele oma grupi liikmetele võib ta hõlpsalt mõjutada välimust, žest või sõna. Juhil peavad olema järgmised omadused: kehaline aktiivsus, energia ja hea tervis. Usaldus ennast ja teie võimeid, autoriteeti, soov õnnestuda mis tahes püüdlustes. Juht peab olema intelligentne, omama head intuitsiooni ja loovat alust. Samuti on oluline, et oleksid suhtlemisoskus , võime leida inimestele ühist keelt ja luua kontakti.
  2. Liider kitsas tähenduses. Ta on palju vähem autoriteetne kui liider. Ta näitab tihti end eeskujuna, julgustab seda tegema, nagu ma teen. See mõjutab ainult osa grupist.
  3. Noh, lõpuks olukorrajuht . Sellisel isikul on teatud isiklikud omadused, mis võivad olla kasulikud konkreetses konkreetses olukorras - näiteks sündmuse korraldamine.