Personalijuhtimise põhimõtted on reeglid ja normid, mida iga juht ja spetsialist peavad järgima oma ametialase tegevuse käigus. Peamine sätetega on juht suuteline avastama tööprotsessi põhiseaduseid.
Personalihalduse põhimõtted
Traditsiooniliselt toimub personalijuhtimine mitmete tegevusvaldkondade jaoks ühiste põhimõtete alusel:
- juhtimis ühtsuse ja kollegiaalsuse kombinatsioon;
- lineaarne, funktsionaalne ja sihtjuhtimine;
- töötajate valimine, valimine ja paigutamine;
- tsentraliseerimine ja detsentraliseerimine;
- demokraatlik tsentralism ;
- otsuste rakendamise järelevalve;
- valitsuse ühtsus;
- esimene inimene;
- planeerimine;
- teaduslik jne
Tavaliselt põhineb mõnel personalihalduse mudelil nendel põhimõtetel ning ideaalis tuleb neid kõiki rakendada üheaegselt. Siiski on need põhimõtted kindlaks määratud alates NSV Liidu aegadest ja praegu on järkjärgulised ettevõtted juhinduvad viimastel aastatel Euroopa ühiskonnas moodustatud uusimatest põhimõtetest. Need hõlmavad eelkõige neid, mis on seotud personalijuhtimise tõhususega:
- iga töötaja on organisatsiooni tõhususe määrav tegur;
- sotsiaalne partnerlus ja juhtimise demokratiseerimine;
- investeeringud inimressursside arendamisse on õigustatud;
- personali peetakse juhtimisobjektiks ja vaja on juhtimise professionaalsust;
- tööelu kvaliteedi parandamine;
- strateegiline lähenemine juhtimisele;
- töötajate pidev koolitus ja motivatsioon .
Euroopas on personalihalduse eesmärk maksimeerida kogu ettevõtte produktiivset tööd tervikuna, iga inimest hinnatakse kogu ettevõtte professionaalina, mis võimaldab ettevõttel jääda konkurentsivõimeliseks. Sellised lähenemisviisid soovitatakse reeglina personalihalduse psühholoogia kaasaegsetele raamatutele.
Personalijuhtimise meetodid ja tüübid
Erinevad meetodid eeldavad vajadust lahendada mitmesuguseid tekkivaid probleeme, kuna personalihaldus on keerukas ja mitmekülgne protsess.
Personalihalduse meetodid on kolm:
- Administratiivne Haldusmeetodite rühm põhineb asutuse ja tegevuse normide kohaldamisel. Sellisel juhul põhineb organisatsiooniline mõju reguleerimisele, asjakohaste dokumentide loomisele, eeskirjadele jne. Iga tellimus on fikseeritud paberil ja see on selge tegevusjuhis.
- Majanduslik Sel juhul on tegemist tööjõu mobiliseerimisega teatud majanduslike tulemuste saavutamiseks. Selles olukorras on kõige olulisem motivatsiooni liik sisuliselt julgustav, mida tavaliselt nõutakse
preemiate ja preemiate vorm edukaks ülesannete täitmiseks. - Sotsiaalselt-psühholoogiline. Sellisel juhul on personali juhtimise peamine vahend psühholoogia eripärade tundmine ja oskus seda kasutada, et motiveerida töötajaid tööl. Reeglina on see meetod kõige tõhusam ja isegi materiaalne hüved ei anna selliseid erksaid tulemusi kui võime kasutada psühholoogilisi tööriistu. Kui me räägime mõju ühele inimesele - meetodit peetakse psühholoogiliseks, kui rühm, siis sotsioloogiline.
Personali juhtimine on delikaatne asi ja eri meeskondades võivad tõhusad meetodid erineda. Kuid tugev ja autoriteetne juht, juhataja on distsipliini ja suure jõudlusega igas ettevõttes.